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公司举办“2008中国人保寿险媒体见面会”
2008-03-12
2月28日，公司在总部七层会议室召开了“2008年中国人保寿险媒体见面会”，30多家中央级媒体及北京地区核心媒体参加了见面会，宋福兴副总裁代表总裁室就公司发展情况向媒体做了简要通报，并就大家关心的问题回答了记者的提问。以下是会议通报内容：

中国人保寿险情况通报

一、2007 年工作回顾

2007 年，中国人保寿险按照中国人保新的创业和跨越式发展战略要求，坚持规模效益化指导思想，加快机构网点布局，大力推进业务发展，各项工作取得了显著成果。

首先，在全面分析宏观经济环境、资本市场、保险市场发展趋势和自身情况的基础上，公司根据集团公司超常规跨越式发展要求和自身实际确立了科学发展思路，明确了公司经营目标。中国人保寿险的企业目标是：将公司建成法人治理结构完善，业务高速有效发展，风险管控有力，偿付能力充足，综合竞争力较强的现代一流保险企业；指导思想是：规模效益化；经营目标是：三零四平五盈利；发展规划是：到2011 年末，保费收入突破600 亿元；资产规模超过1000 亿元，并争取向更高的目标迈进。

根据总体发展思路，公司确定了“三个有利于”的产品开发策略、“城乡并重”的市场拓展策略、“4+1”的渠道建设策略、“动态资产与负债匹配”的资金运用策略，制定了三年完成全国性布局的机构建设、内勤与外勤人员合理匹配的队伍建设、集中与分级授权相结合的运营管理等方面的工作目标与原则，有力地推动了各项工作的开展。

其次，公司顺利完成了增资改制工作，全国性机构初步建立。筹建时间最短的仅有35 天。年末已开业和在筹的地市机构达到170家，县区机构为284 家。

在产品开发工作中，公司推出智胜金账户两全保险、鑫荣年金保险、优选金两全保险等8 款新产品，实现保费收入26 亿元；公司目前在售产品达58 款，初步形成了具有人保寿险特色的产品系列，同时加大了失地农民养老、进城务工农民综合保障及投资连结、期交万能和利率联动等新产品的开发力度。

此外，按照“一级法人，一级核算，两级管理，四级展业”和集中与分级授权相结合的管理思路，公司明确了公司总部是经营决策中心，省公司是管理监督中心，地市公司是销售中心，县区公司是销售团队的运营组织架构；进一步完善大集中业务运营管理模式，切实推进业务管理授权体系、核心业务处理系统、省公司业务处理中心建设。

截至2007 年底，公司完成保费收入45.9 亿元，同比增长441%；公司保费规模在全国50 家人身险公司中排名第9 位，较上年末跃升十位。在业务快速增长的同时，公司财务状况稳健，偿付能力充足。截至年末，资产总计82.7 亿元，偿付能力充足率达1328％。

二、2008 年主要工作

2008 年，是中国人保寿险业务发展年。公司将2008年的发展目标确定为：全年保费总收入力争137 亿，资产总规模突破180 亿元。

为了实现上述目标，公司将以发展为第一要务，坚持服务和谐社会的思想理念，坚持依法合规防范风险，坚持“规模效益化”经营思想，坚持“三零四平五盈利”经营目标，坚持“城乡并重”发展策略。

为了今年开好局、起好步，中国人保寿险启动了以“亮剑行动”为主题、全系统员工参加的市场营销活动，旨在加快发展，提升实力，展示风貌，树立形象，激发干劲，增强信心，提高服务三农、服务和谐社会建设的能力。

为了确保公司健康发展，中国人保寿险将加强对机构、队伍、业务、财务的依法合规管理；加强在资金运用的管理和风险防范工作，保证公司财务稳定和持续发展。此外，公司还将针对2008 年资本市场波动加剧的特点，做好资产负债匹配管理工作。

中国人保寿险还将强化后援支持力度，增强保障能力，提高为客户服务质量；倡导“以人为本、和谐奋进”的企业文化，充分调动广大员工的积极性和创造性；加强执行力建设，建立自上而下的执行系统，把个人的价值观融入到日常工作和企业文化当中，强化人本意识，培育和谐劳动关系。

公司举办“2008中国人保寿险媒体见面会”