为贯彻落实周延礼副主席、吴焰总裁在杭州创先争优活动现场会上的讲话精神，人保寿险党委结合公司实际，研究制定了创先争优活动补充方案，对创先争优活动进一步部署，深入推进。补充方案主要内容分为两个部分：

一、建立创先争优活动联系点

建立创先争优活动联系点，是公司领导班子成员在做好分管工作的基础上，按照分块负责、重点指导的原则确立的指导联系制度。

（一）实行联系点的主要任务

1、紧密结合经营管理实际，有效指导创先争优活动及党建工作，务求实效；

2、督导半年工作会议分公司提出的工作目标达成；

3、指导分公司分支机构、银行网点、销售队伍建设进展情况；

4、掌握分公司经营班子履职情况，有针对性帮扶；

5、指导分公司做好今后一个时期市场拓展及经营管理工作安排及落实。

（二）联系点的确定

在集团要求的基础上，总裁室成员分别指导联系4家分公司，做到省级分公司全面覆盖，并力求与中心工作相结合，作为各自责任田，精心耕耘，细致培养。李良温总裁负责全面工作督导，松冈副总裁不确定具体联系点，其他总裁室成员联系点为：

宋福兴副总裁　北京市、四川省、甘肃省和重庆市分公司；

傅安平副总裁　湖南省、山西省、天津市和上海市分公司；

兰亚东副总裁　广东省、江苏省、内蒙古自治区和深圳市分公司；

云　珍副总裁　山东省、浙江省、安徽省和青岛市分公司；

王慧轩副总裁　广西自治区、陕西省、新疆自治区和云南省分公司；

段宗华纪委书记　河北省、河南省、福建省和大连市分公司；

张志廷总裁助理　辽宁省、黑龙江省、海南省和宁波市分公司；

周丽萍总裁助理　江西省、湖北省、吉林省和宁夏自治区分公司。

（三）指导联系方式

1、调研指导。通过现场和非现场调研，或多种形式与一线团队的沟通、座谈，分析掌握联系点市场拓展、队伍建设、风险管控等方面具体情况，共同研究办法，有针对性实施指导。

2、有效帮扶。总结先进单位经验，传播有效做法，激励分支机构争先进位；关注和帮扶业务发展滞后单位，扭转局面，全面提升。

3、畅通信息。联系点分公司经营管理活动安排、具体举措、工作推进、成果落实等情况的信息，以及经营管理中需要总公司支持和服务跟进具体工作、改进工作建议等内容，通过邮件、书面信息及其它方式，及时反馈、报送。

二、突出绩效导向，扎实推进创先争优活动

公司开展创先争优活动，主要效果要落实在业绩提升和经营目标的达成，主要体现在三个方面。

（一）创先争优活动的开展，紧密结合经营管理工作，围绕“规模效益化”及市场争先进位，突出保费收入、费差损（益）、队伍建设、机构网点建设、合规经营等绩效考核指标，落实具体举措，抓出实际效果。

（二）公司各渠道、各级机构要根据自身特点，结合经营管理和业务发展目标，确定本渠道、本单位创先争优活动目标，围绕目标梳理、细化活动开展过程中党组织和党员要达成的各项指标，以一定方式公开承诺；党员岗位要明确标示党员身份、服务标准和达成指标，形成群众监督、个人加压、争先进位的良好氛围。

（三）活动各阶段，保监会、集团和公司党委先进典型的评选主要依据年度业绩完成情况评定，名额分配以分公司贡献度确定。