春节前，公司党委委员、纪委书记段宗华分别前往广东、浙江、安徽省分公司调研。调研期间，段总与分公司领导班子、部分中层管理干部进行了座谈。段总转达了总裁室对大家的新年问候。在安徽期间，段总深入到芜湖市基层公司，与基层员工面对面的进行了交流沟通，听取了大家对新的一年公司发展的意见或建议，并带去了总公司领导的新年祝愿。

在三家省分公司调研时，段总提出了四点要求：一是要全力打好“开门红”。“开门红”工作好不好，关系到公司一年的发展。俗话说，良好的开端是成功的一半。“开门红”工作抓的主动，一年工作就主动，否则，一步被动，步步跟不上。各公司主要领导要靠前指挥，既当指挥员，又当战斗员，要分片区分工把守，要分析市场、研究对策、加大督导基层一线力度，确保“开门红”任务目标得到全面的落实。二是要做好假日营销工作，继续发扬“别人在走、我们在跑”的创业精神，利用别人的休息时间保持业务的高速发展，赶超竞争对手。各分公司要做好假日营销的启动、宣导与培训工作，自上而下倡导假日营销理念，营造假日经营的良好氛围，上下同心，打一个漂亮仗，过一个收获的春节。三是要做好节日期间的安全保卫工作。节前要做好周密的检查工作，查堵安全漏洞，消除安全隐患。节日期间要做好值班安排，由专人专岗负责，并建立突发事件和紧急情况的处理机制，过一个平安的春节。四是要坚持勤俭节约的精神，在保证员工福利的基础上，杜绝请客送礼、大吃大喝的不良风气。领导干部要以身作则，率先垂范，过一个廉洁的春节。

段总在调研期间还与三省保监局的主要领导和分管领导就公司的发展问题交换了意见。